Я помогаю пройти проверку государственной инспекции труда без стресса и штрафов.
Разбираю распоряжение от ГИТ, составляю план подготовки и помогаю собрать необходимые документы. Проверяю правильность документов и даю рекомендации по исправлению ошибок.
Объясняю каким образом будет проходить проверка, какие вопросы может задавать инспектор и как правильно на эти вопросы отвечать. Рассказываю о возможных претензиях со стороны инспекции.
Помогаю дать пояснения к документам, консультирую по сложным вопросам трудового права и слежу за корректностью процесса проверки.
Сопровождаю подготовку документов по предписанию ГИТ.
Оставьте заявку на расчет стоимости сопровождения проверки ГИТ
Нажимая на кнопку «Отправить», вы даете согласие на обработку своих персональных данных
Меня зовут Анастасия Юрьевна Чернова, я кадровый аудитор, консультант по вопросам применения трудового законодательства в кадровом делопроизводстве.
Вхожу в состав Совета по профессиональным квалификациям в области управления персоналом в Национальном совете при Президенте Российской Федерации по профессиональным квалификациям.
Провожу индивидуальное, групповое и корпоративное обучение специалистов кадровых служб и директоров по персоналу.
50
проверок ГИТ проведено без штрафов
130
кадровых аудита проведено в организациях
организаций прошли процедуру внедрения профстандартов
Эксперт рабочей группы по мониторингу рынка труда и региональной политике Совета по управлению персоналом в Национальном совете по профессиональным квалификациям при Президенте РФ;
Преподаватель Тюменского государственного университета (г. Тюмень), Тюменского индустриального университета (г. Тюмень).
В рамках программ повышения квалификации и переподготовки провожу семинары в качестве приглашенного лектора в Государственном аграрном университете Северного Зауралья; Учебного центра «Дом науки и техники», Учебного центра «Аудит-сервис» и других учебных центров;
Автор научных статей по вопросам оценки и управления персоналом.
Я полностью погружаюсь в специфику каждой компании и детально изучаю бизнес-процессы клиентов. Это позволяет находить лучшие решения, которые на 100% удовлетворяют заказчика.
Мои недавние проекты
Кадровый аудит за 2 недели до проверки ГИТ
Клиенту была назначена плановая проверка ГИТ и за 2 недели до неё он обратился ко мне с целью проведения кадрового аудита. На начальных этапах работы обнаружилось, что кадровое делопроизводство в компании велось некачественно и к проверке заказчик абсолютно не готов.
За 2 недели я подготовила все необходимые документы, в том числе кадровые документы, документы по охране труда и заработной плате. Работа велась практически круглосуточно.
Проверка прошла с минимальными потерями.
Построение отдела кадров при расширении компании
В компании произошло резкое увеличение штата с 50 до 250 человек и был всего один специалист по кадровому делопроизводству.
Отдел кадров был укомплектован рядом специалистов, разработаны пакеты документов по приему, переводу, увольнению сотрудников и другие обязательные документы.
Организован процесс управления сотрудниками: адаптация, установка испытательного срока, разработка дополнительных локальных нормативно-правовых актов, положение о дистанционных работниках.
Составление карьерного плана и резюме
Елена пришла на индивидуальную консультацию с целью поменять направление в деятельности. Девушка занималась ведением воинского учета в университете, но после моего семинара захотела поменять профиль и заняться кадровым учетом.
Елена прошла обучение, мы совместно составили карьерный план в соответствии с профстандартом специалиста по управлению персоналом. Разработали план работы, мероприятий и список необходимых компетенций. Составили резюме, девушка устроилась на работу и начала карьеру специалиста по кадрам.
Кадровый аудит при смене директора по персоналу
В должность крупного агропромышленного холдинга вступил новый директор по персоналу. Нужно было оценить в каком состоянии находятся кадровые документы и оценить уровень специалистов по кадрам, которые будут в подчинении.
Я провела аудит, написала отчет и потом мы проверили окончательное совещание и разработали график мероприятий, на основании которого компания сейчас правит документы. Одного из специалистов заменили на более опытного сотрудника.